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    解密华为集成产品开发理念与实践(IPD)

    金冠彩票首页 www.acciputat.com 华为引入IPD管理模式后的综合管理水平跃升到了一个新境界,为华为迅速腾飞并成为跨国企业,打下了坚实的管理基础。

    服务价格:39800元起

    服务类别:培训咨询 服务方式:合同式服务

    研发培训/ 技术培训/ 华为IPD

    全国免费服务热线

    400-649-1633

    工作日   08:30~21:00

    节假日   08:30~12:00
       13:30~17:30

    课程背景

    早年的华为公司遇到了问题,为了解决这些问题,任总亲自前往美国拜师学艺,花巨资引入了IPD管理模式,引人IPD管理模式后,华为的综合管理水平跃升到了一个新境界,为华为迅速腾飞并成为跨国企业,打下了坚实的管理基础。

    对于企业而言,我们是不是经常遇到下面问题:

    1、产品研发依赖个人英雄主义,成功难以复制。

    2、流程不顺畅,没有跨部门的结构化流程,部门墙严重。

    3、不能一次把事情做好,样品到量产困难重重。

    4、整体IPD运作人才选拔与培养难。

    课程收益

    理解集成产品开发的基本理念

    掌握基本的集成产品开发的实施方法

    掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制

    掌握人才管理与选拔机制

    课程特色

    1、课程内容融入讲师自身的学术背景和丰富的工作经验,使技能培训效果得到增强;

    2、课堂以学员为中心,注重激发学员的互动与提问,课堂讲解占30%,问题解答占40%。讨论分析占30%;

    3、以举例、研讨为主,全方面解密华为,让学员深刻理解华为的成功之道。

    课程对象

    企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。

    课程大纲

    1 华为奇迹与华为文化

    1.1 华为奇迹

    1.2 华为以奋斗者为本文化

    2 华为为什么要做研发管理变革

    2.1 华为面临的困境

    2.2 中国企业的常见研发管理问题

    2.3 华为的拜师学艺之路

    2.4 集成产品开发的理念(重点)

    2.5 IPD的三大流程(重点)

    3 市场管理流程(重点)

    3.1 客户需求分析工具

    3.2 如何确定我们的优劣势

    3.3 什么是投资组合分析

    4 IPD开发流程(重点)

    4.1 异步开发模式

    4.2 CBB基本理念与建设

    讨论:为什么我们产品研发各自为战,总是啃硬骨头

    4.3 IPD结构化的开发流程

    4.4 各阶段的主要评审点

    讨论:如果进度要求和严格评审产生矛盾怎么办?

    4.5 风险识别与规避

    讨论:为什么我们的产品经常带病转产

    4.6 IPD项目衡量方法

    5 市场计划流程

    5.1 产品开发与市场策划同步进行

    6 IPD团队组成与考评机制(重点)

    6.1 IPMT组成与PDT组成

    6.2 项目经理的职责与成员的职责

    6.3 项目组成员考评机制

    6.4 如何考评职能部门

    讨论:如何让跨部门团队成员全力支持项目组

    如何让周边部门支持项目组的工作

    7 华为人力资源管理

    7.1 华为的分配机制

    7.2 新员工招聘与培养机制(重点)

    7.3 华为任职资格管理模式

    7.4 华为的干部培养机制

    8 课后问题讨论与交流

    参考资料

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